淺談公司內(nèi)部審計(jì)定位和職能 第88期《今日萬(wàn)昌》
有關(guān)內(nèi)部審計(jì)定位和職能，大家有一個(gè)形象的比喻，“醫(yī)士、謀士、衛(wèi)士、勇士”?！搬t(yī)士”相當(dāng)于人們常說(shuō)的“保健醫(yī)生”，如促進(jìn)內(nèi)控制度健全有效、促進(jìn)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改等，讓企業(yè)組織更加健康地發(fā)展?！爸\士”是指內(nèi)部審計(jì)部門要發(fā)揮咨詢功能，為企業(yè)組織提供審計(jì)知識(shí)方面的建議，為企業(yè)健康發(fā)展出謀劃策?！靶l(wèi)士”是指內(nèi)部審計(jì)部門要做好企業(yè)組織資產(chǎn)、收益、員工利益、聲譽(yù)等的保護(hù)工作，為企業(yè)保駕護(hù)航?！坝率俊笔侵竷?nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)操守，是要求內(nèi)部審計(jì)人員要不畏困難和壓力，勇于揭示問(wèn)題。
有人說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是一些預(yù)料之中的陳詞濫調(diào)式的指責(zé)，審計(jì)報(bào)告還沒有編報(bào)出來(lái)，就知道上面要寫什么，專門尋事找茬。還有人說(shuō)內(nèi)部審計(jì)很麻煩，和審計(jì)人員不能不打交道，但也不能打太多交道，打交道太多會(huì)招“麻煩”進(jìn)門，因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)特性之一就是常常帶著懷疑的眼光看問(wèn)題。
我們公司的內(nèi)部審計(jì)是這樣嗎？萬(wàn)昌公司成立審計(jì)監(jiān)察部到目前為止，一共完成了34項(xiàng)審計(jì)內(nèi)容，審計(jì)部的工作重心更傾向于內(nèi)控制度的完善，通過(guò)不同的項(xiàng)目以客觀的態(tài)度檢查各公司各部門各崗位流程制度的執(zhí)行，并不斷的完善萬(wàn)昌公司內(nèi)控制度、及時(shí)堵塞漏洞。旨在改善公司的運(yùn)營(yíng)，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，幫助公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。例如審計(jì)部2017年初對(duì)各生產(chǎn)公司做的經(jīng)營(yíng)審計(jì)和年終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果審計(jì)，目的都是通過(guò)審計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到加強(qiáng)生產(chǎn)成本過(guò)程管理，建立健全的生產(chǎn)成本控制手段，提高成本管控效益，落實(shí)行動(dòng)方案，分析經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，都是以協(xié)助各生產(chǎn)公司達(dá)成2017年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而執(zhí)行的審計(jì)活動(dòng)。在2018年審計(jì)部的重心工作還是延續(xù)2017年的方向努力，完善制度堵塞漏洞減少風(fēng)險(xiǎn)協(xié)助分析。
最好的內(nèi)審都在部門中，希望大家都能提出自己的問(wèn)題點(diǎn)以我們的專業(yè)幫你達(dá)成你的目標(biāo)。
